Что такое диверсификация

Что такое диверсификация

Транскрипт 1 Ананских А. Кандидат экономических наук, Мичуринский Государственный Аграрный Университет, г. Мичуринск Фомичев А. Под воздействием конъюнктуры рынка, конкуренции и совершенствования экономических отношений в сельском хозяйстве произошла диверсификация производства. Вместе с тем необходимо признать, что диверсификация производства это результат не только требований рынка, но и естественноисторический процесс развития социально-экономических отношений, когда производство приспосабливается к быстроизменяющимся природным, экономическим, социальным и другим условиям внутренней и внешней среды. Диверсификация мера разнообразия в совокупности. С экономической точки зрения диверсификация от лат. Существует два главных типа диверсификации связанная и несвязанная. Связанная диверсификация новая область деятельности организации, связанная с существующими областями бизнеса например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии. Несвязанная диверсификация новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса.

Ваш -адрес н.

В условиях растущей конкуренции стратегия диверсификации производства становится отличным инструментом для управления рисками; позволяет избежать излишней фокусировки усилий на одном направлении работы компании. При правильной реализации стратегия диверсификации помогает сохранить работоспособность и прибыль компании в период экономического спада, стагнации или резкого изменения принципов работы отрасли. Стратегия может принести явные преимущества для фирмы и повысить стабильность бизнеса, но требует подробной оценки внутренних ресурсов компании, факторов окружающей среды и глубокого знания рыночных тенденций.

Формирование основных экономических показателей деятельности проанализировать показатели эффективности деятельности; Рассмотрим , например, диверсификацию рисков в сфере бизнеса.

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Добрянская Н. Исследовано экономическое развитие деятельности продовольственного сектора Украины. Ключевые слова: Анализ исследований. Ансофф, Н. Макиавелли, А.

Диверсификация — важнейшая составная часть структуры современных рыночных экономик, оказывающая существенное воздействие на систему разделения труда, конкуренцию и эффективность производства. Границы диверсификации весьма подвижны. Чем больше направлений деятельности у предприятия, тем выше уровень диверсификации. Диверсификация означает как корректировку основной деятельности фирмы, так и существенную переориентацию ее стратегии.

В экономической литературе первое обозначается как относительная узкоспекторная диверсификация, второе — как безотносительная широкоспекторная , т.

с. вардского университета Румельт создавал бизнес-школу Iran Center for диссертации Румельт выбрал проблему диверсификации бизнеса. в году в книге «Стратегия, структура и экономическая эффективность».

Обоснование необходимости реализации программы диверсификации производства на металлообрабатывающих предприятиях Введение к работе Возобновление экономического роста в реальном секторе экономики ставит ответственные задачи дальнейшего развития отдельных отраслей промышленности. В связи с тем, что экономический рост, в какой-то степени, произошел под влиянием эффекта девальвации рубля, развития процесса импортозамещения и роста чистого экспорта при ощутимом сокращении внутреннего спроса и незначительном росте инвестиций, осуществление кардинальных изменений в промышленности невозможно без формирования соответствующих рыночным условиям моделей общественного развития инновационного типа.

В этой связи одним из важнейших направлений повышения эффективности работы промышленных предприятий является осуществление диверсификации производства. В современных условиях тенденция развития процессов диверсификации производства стала достаточно очевидной. Сырьевые компании и компании первичного передела продукции создают вертикально интегрированные структуры, производят диверсификацию своего бизнеса. Процессы диверсификации производства происходят и на обрабатывающих предприятиях.

Последствия финансового кризиса года ослабили позиции иностранных конкурентов и укрепили финансовую базу российских предприятий, что позволило им начать освоение ранее не выпускавшейся конкурентоспособной продукции. В этих условиях диверсификация производства приобретает особое значение. Вместе с тем, неправильное ее проведение может привести к крайне негативным последствиям, таким как разрушение технико-технологического единства предприятия, его деспециализации и снижению конкурентоспособности, ухудшению его технико-экономических показателей.

Грамотно осуществленная диверсификация производства, наоборот, способствует улучшению экономических показателей предприятия, снижению риска его деятельности, оказывает положительное воздействие на ранее выпускавшуюся продукцию. Тем не менее, проблема диверсификации производства мало изучена. Несмотря на то, что первые работы по проблеме диверсификации за рубежом появились еще в 20х годах, активное изучение этой темы приходится на 60е е гг. Происходившие в этот период крупномасштабные процессы слияний и поглощений приводили к появлению транснациональных корпораций, которые выпускали до нескольких тысяч различных видов товаров и действовали на различных рынках.

Сложность управления столь широким ассортиментом продукции требовала более пристального исследования диверсификации производства.

Диверсификация производства: понятие, виды, эффективность

Свернуть содержание Диверсификация - это, определение Диверсификация - это инвестиционный подход направленный минимизацию возникающих во время производства или торговли рисков, связанный с распределением финансовых или производственных ресурсов по разным отраслям и сферам. Широкое распространение диверсификация получила на валютном и фондовом рынке как средство позволяющее минимизировать потери во время торговли. Такую диверсификацию называют диверсификацией производства.

Стратегия диверсификации используется для того, чтобы организация не стала чересчур зависимой от одного стратегического хозяйственного подразделения.

зации и ведению бизнеса. Прини- маемые альтернативные варианты дивepcификaции неравнозначны по экономической эффективности и уров-.

Рынок банкострахования: Выбор направлений диверсификации в значительной степени зависит от финансового состояния и возможности развития организации в будущем. Чем выше доход предприятия, тем масштабнее оно ставит перед собой цели, которые можно достигнуть с помощью диверсификации. Диверсификация производства — расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства [2].

Диверсификация как процесс может преследовать различные цели: Все цели диверсификации могут быть сгруппированы в три основные категории: При этом направление диверсификации, необходимое для одной из целей, может совершенно не подходить для другой. На сегодняшний день существует достаточное количество методик, позволяющих оценить эффективность диверсификации, но не все они применимы для аграрной сферы экономики. В настоящей работе автор сделал попытку разработать методику оценки эффективности инвестиционного проекта диверсификации производства, применимую для любого сельскохозяйственного предприятия.

Основные элементы теории диверсификации

Учитывая возможную степень неопределенности будущей ситуации на рынках продукции и сырья, изменения спроса и ожиданий потребителей, финансово-экономических условий предпринимательской деятельности, именно реализация стратегии диверсификации может стать условием для получения предприятием стабильной прибыли, сохранения экономического роста и повышения эффективности его деятельности.

Следует заметить, что наиболее активно стратегии диверсификации реализуются на предприятиях металлургической отрасли, причем приоритетными ее направлениями становятся машиностроение и инжиниринговые услуги. Сегодня в Украине в основном металлургические компании и предприятия перерабатывающей отрасли реализуют стратегии диверсификации, однако в связи с финансово-экономической нестабильностью в стране проявляются тенденции диверсификации предприятий малого и среднего бизнеса.

Вопросы, связанные с диверсификацией, в своих работах рассматривали многие украинские и зарубежные авторы. Так, первые исследования диверсификации и интеграции осуществили М.

Интеграционные процессы в российской экономике и новые формы на фирме «ST». Эффективность крупного диверсифицированного бизнеса.

Перед разработкой стратегии происходит анализ потенциального нововведения по трем признакам: Также возможно учесть дополнительные эффекты, которые возникнут только при внедрении стратегии диверсификации. Если существует несколько вариантов, выбирается стратегия со следующими критериями: Стратегия также во многом зависит от типа диверсификации — более затратной и сложной в реализации чаще является несвязанная диверсификация, связанный тип более прост и связан с меньшим количеством рисков.

Диверсификация бизнеса и компании Диверсификация целой компании возможна за счет слияний и поглощений, что является общемировой тенденцией. Сделки слияний и поглощений имеют ряд преимуществ перед развитием диверсификации производства: Процесс слияния и поглощения способствует снижению затрат, связанных с организацией нового производства или адаптацией текущего под нужды новой продукции, затрат на рекламу и заключение новых договоров поставки.

Более того, вместе с готовым производством предприятие получает квалифицированную рабочую силу. Главным риском диверсификации компании является недооценка собственного производства и переоценка приобретаемого. Слияние и поглощение способствует увеличению рыночной доли предприятия, повышению производственных мощностей и более эффективной диверсификации с меньшими затратами.

Диверсификация деятельности предприятия как способ снижения рисков и повышения эффективности

Диверсификация деятельности предприятия как способ снижения рисков и повышения эффективности Введение Динамичное развитие рыночной экономики, быстрое изменение спроса, возникновение новых отраслей и рынков объясняет интенсивное развитие диверсификации деятельности предприятий и интерес к рассматриваемому процессу, как к одному из способов повышения эффективности и снижения рисков на предприятии. Среди различных видов диверсификации каждое предприятие выбирает наиболее выгодный способ повышения производительности, экономии времени и увеличения прибыли.

Особо острой остается проблема сырьевой направленности российского экспорта, это еще раз подчеркивает актуальность рассматриваемой темы. От диверсификации зависит конкурентоспособность российской экономики, прослеживается необходимость одновременной диверсификации промышленности и экспорта, проведения реформ, направленных на укрепление не сырьевой составляющей экономики.

Диверсификация бизнеса, рассматриваемая как самостоятельная . обнаруживают бoльшую эффективность в проведении экономических транзакций.

Большое значение в принятии решений по диверсификации деятельности, в выборе необходимых инструментов ее осуществления, имеет анализ рыночных отношений. Поскольку потребности потребителя и его требования к товару постоянно меняются, успех на рынке будет иметь фирма, сумевшая наилучшим образом приспособиться к оптимальному удовлетворению потребностей потребителя.

Управляющие должны адаптировать стратегию диверсификации к меняющимся условиям конкуренции на рынке. Это особенно актуально в настоящее время для рынка в связи с наступлением европейских, китайских и других азиатских производителей товаров на российский рынок, пользующихся ростом его емкости и платежеспособного спроса. Хозяйственные связи предприятия предполагают отношения с поставщиками материально-технических и трудовых ресурсов, финансовыми организациями, профсоюзами.

Эффективность диверсификации зависит от характера этих отношений, то есть, сможет ли предприятие быть обеспечено материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами для осуществления преобразований [8]. Она также зависит от полноты информации о конкурентах: Формы и методы торговли, коммерческая практика, транспортные условия, правовые вопросы, торгово-политические условия — влияние всех этих факторов также необходимо учитывать для принятия эффективных решений по диверсификации.

Косвенное воздействие оказывают общеэкономические факторы: Повлиять на эти факторы малые фирмы не в состоянии, но учитывать должны, т. Для успешной реализации любого бизнес-проекта по диверсификации деятельности предприятия необходимо составить бизнес-план, представляющий четко структурированный и хорошо подготовленный документ, в котором определяются цели, задачи, решаемые в процессе диверсификации хозяйствующего субъекта, а способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели проекта в результате их достижения.

Немаловажной частью работы является анализ внутренних факторов предприятия: Стратегическое планирование диверсификации базируется на анализе маркетинговых возможностей не только самого предприятия, но и внешней среды. Для выявления сильных и слабых сторон проекта, а также угроз и возможностей внешней среды, необходимо провести -анализ, составить матрицу Ансоффа, что позволит правильно расставить приоритеты и на основе последних распределить ресурсы между различными проблемами.

Эффект от диверсификации организациями нефтегазового комплекса 1 страница

Виды диверсификации Вернуться назад на Диверсификация Любая национальная экономика является самодостаточной, если она имеет в своем составе высокоэффективную, крупную промышленность. Совместно со средним и малым бизнесом она позволяет любой стране обеспечить устойчивый во времени рост валового национального продукта и жизненного уровня населения. В условиях рыночной экономики крупные промышленные предприятия развиваются в различных организационно-правовых формах в соответствии с целями развития своих владельцев.

Одним из наиболее широко применяемых путей развития крупного бизнеса в Российской экономике стало создание большого числа диверсифицированных компаний. Вопросы, связанные с диверсификацией производства стали особо привлекать к себе внимание и изучаться в период перехода отечественной экономики к рыночным отношениям. Причем диверсификация стала актуальна в связи с увеличением степени экономической свободы предприятий, расширением конкуренции , а также бурным развитием процесса конверсии военно-промышленного комплекса.

Диверсификация, стратегия диверсификации, диверсификация риска, диверсификация экономики, диверсификация бизнеса, диверсификация показателей экономической эффективности при полном использовании ресурсов.

Атабаева, аспирант, Московский государственный университет пищевых производств , г. Москва, ш. Волоколамское, 11; - : В статье были рассмотрены существующие варианты определения проведения диверсификации на промышленных предприятиях. Также предложен авторский вариант определения диверсификации. Сделан вывод, о том оценка эффективности проведения диверсификации должна соответствовать стратегии предприятия и учитывать заложенные перед оценкой плановые показатели.

, . Ключевые слова: В условиях рыночных отношений и реформирования экономики страны вопросы повышения конкурентоспособности предприятий за счет оптимизации затрат и повышения эффективности производства приобретают первостепенное значение. Реализация стратегии диверсификации в экономике, может стимулировать экономический рост и способствовать повышению прибыльности предприятий, учитывая возможную степень непредсказуемости рынков готовой продукции и сырья, а также изменения нужд и предпочтений потребителей, финансово-экономических условий предпринимательской среды.

Диверсификация как способ борьбы с конкуренцией

Совместные предприятия - удобный способ получения доступа к новым бизнесам в ситуациях трех типов. В этом случае каждый из партнеров привносит знания и ресурсы, которых нет у других и которые необходимы для достижения успеха; совместные предприятия с иностранными партнерами порой единственный или наилучший путь преодоления импортных квот, тарифов, национальных и политических интересов, культурных преград. Стратегии родственной диверсификации.

При выборе отрасли для диверсификации существуют две возможности:

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ экономической деятельности (от лат. diversus и целых отраслей за рамки основного бизнеса, под которым понимается на систему разделения труда, конкуренцию и эффективность производства.

Управление холдингами Диверсифицированный рост и определение оптимального размера компании Н. Линдер к. Классическая теория диверсификации И. Суть подхода Г. Четыре основных элемента теории Г. Минцберга можно определить следующим образом: Существует несколько классификаций корпоративных стратегий диверсификации.

Особенности управления процессом диверсификации и ее эффективность в производстве

Обобщая классификационные подходы можно предложить следующую классификацию видов диверсификации рис. Классификация диверсификации производства. Кроме того, в литературе встречается упоминание и таких типов диверсификации как товарная диверсификация, отраслевая диверсификация, многоотраслевая диверсификация, географическая диверсификация, глобальная диверсификация и т.

Применительно к различным вариантам диверсификации в качестве основного критерия классификации может быть использован критерий получения синергического эффекта при использовании стратегии диверсификации. В соответствии с этим критерием можно выделить два основных типа диверсификации — синергическую диверсификацию и конгломератную диверсификацию.

Необходимость в диверсификации бизнеса возникает не от достатка и быть приемлемо доступной для компании с экономической точки зрения. Для формирования работающей и эффективной стратегии.

Исключение и ликвидация компаний. Такие меры применяют корпорации для предприятий, не имеющих стратегического соответствия с другими сферами деятельности, или в связи с тем, что компания становится неинтересной для вливания в нее инвестиций. Корпорация продает такую компанию или выделяет в самостоятельную, не зависящую в финансовом и управленческом отношении. Например, компания из своего состава была вынуждена исключить группу ресторанов, которые впоследствии стали ее независимым подразделением.

приобрела при этом возможность плотно заниматься своей основной деятельностью - производством безалкогольных напитков. Конечно, решение о ликвидации компании является крайней мерой, но это все же лучше, чем начинать процесс банкротства. Перестройка, сокращение, реструктуризация корпорации. Стратегия ориентирована не на ликвидацию компаний, не приносящих прибыль, а на формирование определенных условий для увеличения их доходности.

Диверсификация производства


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми тут чтобы прочитать!