и охрана труда

и охрана труда

Цырков, гл. Хруничева, г. Москва Представлены некоторые результаты структурно-функционального моделирования существующих бизнес процессов отдела технического контроля федерального государственного унитарного предприятия: Мировое машиностроение в своем развитии вплотную подошло к необходимости создания производства нового типа, способного в сжатые сроки сворачивать изготовление устаревшей продукции и мало убыточно и быстро осваивать выпуск новой продукции высокого качества в требуемом количестве. Одно из основных направлений решения этих задач - создание компьютеризированных интегрированных производств. Достигается это за счет широкого применения средств вычислительной техники и автоматизированных систем проектирования и управления во всех фазах производственного цикла, что позволяет синхронизировать их в пространстве и времени и реализовать принцип"сделай во время". В современных рыночных условиях на первый план выходит задача выпуска конкурентно-способной продукции. Это требует коренных изменений схем работы подразделений, структурных взаимосвязей внутри предприятия, а также взаимосвязей между предприятиями. Для решения данных проблем необходимо включение в организационную схему функционирования промышленных предприятий трех основополагающих принципов.

Наш мир 45001

37 Начальник отдела охраны труда Должностные обязанности. Организует и координирует работы по охране труда на предприятии, осуществляет контроль за соблюдением в структурных подразделениях законодательных и нормативных правовых актов по охране труда, проведением профилактической работы по предупреждению производственного травматизма, профессиональных и производственно-обусловленных заболеваний, мероприятий по созданию здоровых и безопасных условий труда на предприятии, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда.

Организует изучение условий труда на рабочих местах, работу по проведению замеров параметров опасных и вредных производственных факторов, аттестации и сертификации рабочих мест и производственного оборудования на соответствие требованиям охраны труда, контролирует своевременность проведения планируемых мероприятий. Участвует в рассмотрении несчастных случаев и разработке мер по их предотвращению. Информирует работников от лица работодателя о состоянии условий труда на рабочем месте, а также о принятых мерах по защите от опасных и вредных производственных факторов, обеспечивает подготовку документов на выплату возмещения вреда, причиненного здоровью работников в результате несчастного случая на производстве или профессионального заболевания.

Организует проведение проверок, обследований технического состояния зданий, сооружений, оборудования, машин и механизмов на соответствие их требованиям нормативных правовых актов по охране труда, эффективности работы вентиляционных систем, состояния санитарно-технических устройств, санитарно-бытовых помещений, средств коллективной и индивидуальной защиты работников, контролирует своевременность их проведения.

Бизнес-процессы основных задач охраны труда руководитель предприятия или руководитель отдела охраны труда составляет список сотрудников.

Интегра Насчёт функции и процесса дело тёмное. Я для себя понимаю так: Задача - это дано, условия, требуется получить. Функция или алгоритм - это как из дано при заданных условиях получить то, что требуется. А процесс - это когда ты даёшь ресурсы, обеспечиваешь условия при помощи вспомогательных бизнес-процессов , берешь функцию или алгоритм и получаешь то, что требуется. Если у тебя нет функционала - того, что реализует функцию, то результат ты не получишь. Затем организовать бизнес, создав соответствующие функциональные структуры.

Затем затариться исходным материалом. Затем скоординировать структуры, объяснив людям, кто что из чего делает и кому передаёт. А потом махнуть флажком и надзирать, чтобы все функционировало так, как тебе нужно, а не тащило за забор, и не пило водку, и не смотрело фильмы в рабочее время. Некоторые говорят: Да о чём вы говорите? Тот, кого я назначу ответственным, - он же то же самое будет делать: Затем он проведёт совещание по всем функциональным структурам, и будут разбираться, кто накосячил, какая функция не соответствовала идеалу.

Как создать систему охраны труда на предприятии

Положение о службе охраны труда. Основание - статья ТК РФ. Должностная инструкция инженера по охране труда Разрабатывается в соответствии с Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих. Утверждается руководителем организации. Приказ о возложении обязанностей инженера по охране труда на одного из специалистов организации или договор о привлечении специалистов организации , оказывающих услуги в области охраны труда.

Эти документы оформляются в том случае, когда в организации численность работников менее человек и в штатное расписание должность инженера по охране труда не введена.

Пристальное внимание на вопрос Безопасности труда со стороны и прозрачности бизнес процессов направления «Охрана Труда и.

Версия для печати В программе Семинар предназначен для: Совместно с Национальной ассоциацией топ менеджеров высшей квалификации - экспертов по управлению. Российские предприятия переживают период бурного развития. В этот процесс всё больше втягиваются и промышленные предприятия. Рост и развитие предприятий идёт на фоне повышения внимания и ужесточения требований к безопасности людей, оборудования, инфраструктуры, территорий. Акцент на безопасность становится всё более значимым со стороны всех заинтересованных сторон — общества, государства, заказчиков, поставщиков, персонала.

Это выводит из тени отделы ОТ и ТБ предприятий и ставит их в первую линию тех, от кого зависят результаты предприятия и его благополучие. Фигура начальника отдела ОТ и ТБ, его заместителей, ключевых специалистов — вот от кого сегодня зависит решение многих проблем предприятия. С углублением перечисленных процессов растёт спрос с руководителей отделов ОТ и ТБ, растёт их ответственность за организацию эффективной работы отделов ОТ и ТБ предприятия.

Постановка проблемы: Цели и задачи семинара: Ценность программы: Руководители и ключевые специалисты отделов ОТ и ТБ получат знания и навыки менеджера современного завода применительно к их отделу.

Аутсорсинг по охране труда

Всероссийская практическая конференция для -директоров, Руководителей отделов охраны труда и промышленной безопасности При поддержке Образовательный партнер В Москве обсудили лучше практики построения эффективной системы управления охраной труда. В рамках мероприятия спикеры поделились новыми моделями организации эффективных систем охраны труда. Первая сессия конференции была посвящена обзору последних изменений в сфере охраны труда. На что обратить внимание в новых законопроектах и как подготовиться к проверке ГИТ.

Политика в области качества, экологии и охраны труда предприятия - Качество наилучших доступных технологий, оптимизации бизнес- процессов;.

Гарантируем выполнение принятых на себя обязательств по удовлетворению ожиданий потребителей и заинтересованных сторон в части обеспечения качества продукции, безопасности производства, сохранения окружающей среды, экономии природных и энергетических ресурсов. Обеспечиваем наших потребителей качественными шинами широкого ассортимента при этом сокращаем воздействие производственной деятельности на окружающую среду, создаем безопасные условия труда для персонала.

Осваивать новые виды продукции и рынки сбыта, увеличивая долю поставок на ОЕМ. Обеспечивать качество выпускаемой продукции, услуг на основе требований и ожиданий потребителей. Осуществлять управление и развитие производства при комплексном решении вопросов качества, охраны труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности. Поддерживать благоприятный психологический климат, способствующий своевременному выявлению проблем и их эффективному решению. Учитывать мнение и интересы заинтересованных сторон, осуществлять выбор поставщиков и подрядчиков, оказывая им содействие по выполнению требований в области качества, охраны труда, производственной и экологической безопасности.

Для реализации Политики руководством определены основные направления: Постоянное совершенствование систем:

Бизнес-процессы и оргструктура / Типовые процессы и процессные модели

Организация учета спецодежды на предприятии Все предприятия, так или иначе связанные с обеспечением работников средствами защиты уже поставили у себя процессы учета и выдачи специальной одежды. Обеспеченность СИЗ - один из важных показателей проверки соблюдения требований по охране труда.

клиентами являются основные бизнес-процессы; . Отдел по связям с Департамент управления производством и охраной труда. В 6. Ремонты.

Поделиться в соц. Существование с такими проблемами не может продолжаться безболезненно: На наш взгляд, данное обстоятельство может послужить причиной проигрыша отечественным, а тем более и западным конкурентам. И что более печально — это может послужить даже причиной гибели компании. Практика реализации проектов по совершенствованию систем управления компаниями позволяет выделить следующие негативные особенности в управлении российскими компаниями в настоящий момент: Нередко встречается ситуация, когда топ-менеджеры занимаются лишь оперативным управлением или созданием его видимости и решением различных локальных вопросов.

Времени на вопросы стратегии и внедрение изменений, вызванных потребностями рынка, почему-то не хватает. Собственникам компаний же хочется, чтобы топ-менеджеры в основном занимались инициацией и реализацией вопросов стратегического развития при отлаженной работе существующего бизнес-механизма. Как следствие, любой проект реформирования или консалтинга начинается не с диагностики и поиска подходов к решению, как на западе, а со структурирования задачи и выяснения, для чего это надо и надо ли вообще.

После выработки общего понимания начинается не стадия выполнения, а период обучения топ—менеджеров тем методам работы, которые западные консультанты априори считают самим принципом ведения бизнеса. Также немаловажно и то, что некоторые менеджеры не успели перестроиться на новые принципы хозяйствования — в подсознании еще есть остатки административно-командной системы. Зачастую автоматизируются процессы а иногда и целые компании , которые неэффективны и требуют улучшения. Одним из современных инструментов решения вышеперечисленных проблем и повышения эффективности систем управления компаниями является описание и регламентация бизнес-процессов.

Должностные инструкции

Разработка Единого реестра началась еще в апреле прошлого года. Главная цель этой работы - повышение информативности, исполнительской дисциплины, совершенствование и повышение эффективности бизнес-процессов, совершенствование нормативной базы предприятия. Кроме того, в информационной системе будет присутствовать информация аудиторских отчетов по результатам внутренних аудитов системы менеджмента качества, системы экологического менеджмента, системы управления промышленной безопасностью и охраной труда, системы внутреннего аудита.

Исходя из этого, он может сопоставить данные и найти такое оптимальное решение, которое позволит точечно, с минимумом ресурсов закрывать сразу несколько проблем. Поскольку аналогов подобной системы, по крайней мере, в отечественной металлургической отрасли, нет, то разработку реестра и информационной системы приходилось осуществлять самостоятельно, исходя из накопленного опыта и понимания сути бизнес-процессов.

Отдел охраны труда был образован в году, возглавила его и руководила до и обучающихся во время трудового и образовательного процессов.

Правильно составленные Бизнес —процессы способствуют ответам на вопросы: Когда или через какой период времени? При каких условиях? Что будет делать? Какой ожидается результат? Сколько это будет стоить? Какая будет продолжительность одной операции шага и всего бизнес-процесса в целом? Кто будет ответственным за конкретный бизнес-процесс и за каждую операцию шаг? Кому, кроме ответственных, необходимы результаты конкретного бизнес-процесса? Какими базами данных, программными продуктами поддерживается конкретный бизнес - процесс?

И еще на многие вопросы, которые помогают руководителю повысить качество управления своими бизнес - циклами - процессами. Посредством не сложных отчетов оптимизировать, снизить стоимость процессов необходимых для Вашего бизнеса. В результате таких четко описанных регламентирующих процедур снижается персоналозависимость, например Вы перестаете зависеть от какого - то там"Иван Ивановича", который все знает и кроме него никто не сможет качественно сделать эту работу.

Управление безопасностью труда и охрана здоровья

Такие принципы диктуют необходимость формирования и непрерывного совершенствования методов управления и корпоративной культуры Компании: Главными методами реализации положений Политики в области ПБОТОС и достижения поставленных целей является выполнение требований законодательства в области ПБ и ОТ; определение опасностей и управление соответствующими рисками в области ПБ и ОТ; а также выявление и эффективное использование всех имеющихся возможностей для дальнейшего улучшения результатов в этой сфере.

Данная задача реализуется Компанией посредством первоочередного выполнения государственных нормативных требований охраны труда с учетом специфики нефтегазовой отрасли, масштабов и особенностей операционной среды ее деятельности, достижений современной науки в том числе входящих в состав Компании научных центров , межгосударственных и национальных стандартов; а также принятых в добровольном порядке дополнительных обязательств и процедур.

Так, например, в процессе идентификации опасностей и управления рисками в ОТ как одном из основных методов достижения целей в этой области, установленном требованиями ИСУ ПБОТОС Компании в соответствии со стандартом , используются результаты специальной оценки условий труда, которая в обязательном порядке проводится согласно требованиям законодательства о труде. Применяемый в Компании системный подход к обеспечению ОТ представляет собой единство:

«Охрана труда» – это эффективный инструмент для работы коллективную работу и бизнес-процессы службы охраны труда. Основная задача программного продукта – автоматизировать работу отдела охраны труда.

Какая будет продолжительность одной операции шага и всего бизнес-процесса в целом? Кто будет ответственным за конкретный бизнес-процесс и за каждую операцию шаг? Кому, кроме ответственных, необходимы результаты конкретного бизнес-процесса? Какими базами данных, программными продуктами поддерживается конкретный бизнес - процесс? И еще на многие вопросы, которые помогают руководителю повысить качество управления своими бизнес - циклами - процессами.

Посредством несложных отчетов оптимизировать, снизить стоимость процессов, необходимых для Вашего бизнеса. В результате таких четко описанных регламентирующих процедур снижается персоналозависимость, например, Вы перестаете зависеть от какого - то там"Иван Ивановича", который все знает и кроме него никто не сможет качественно сделать эту работу.

Умелое описание бизнес-процессов — залог успешной автоматизации


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми тут чтобы прочитать!