Как написать идеальный регламент бизнес-процесса

Как написать идеальный регламент бизнес-процесса

Одноклассники В РЖД решили уволить почти 30 тыс. Увольнения связаны с расширением функционала работников и внедрением новых технологий Фото: Средняя численность сотрудников компании за январь—март года составила тыс. Таким образом, перевозчик планирует сократить 28 тыс. В презентации указывается более существенное сокращение — 42 тыс. Снижение численности работников будет проводиться с учетом естественного оттока персонала, перераспределения трудовых ресурсов внутри компании и переобучения новым профессиям, сказал РБК представитель РЖД. Долгосрочная программа развития РЖД уже направлена на рассмотрение в профильные министерства, рассказал собеседник РБК.

Кейс: Увольнение в Битрикс24

Потому что с одной стороны есть прямые законодательные акты, которые регламентируют уход с должности как по своему желанию, так и по конкретной причине. С другой стороны, в сегодняшнее неспокойное экономически время многие с этим вопросом столкнулись. И, скорее всего, многие ощутили — как это быть уволенным в добровольно-принудительном порядке.

увольнения. Данный ПОДПРОЦЕСС ВКЛЮЧЗЕТ В ССбЯ четыре ОСНОВНЫХ этапа: › формирование заявки (потребности) на поиск персонала;.

Этот язык придумали американские военные с целью успешного тиражирования бизнес-процессов предприятий аэрокосмической промышленности. В свое время американские военные столкнулись со следующей проблемой. При проектировании заводов было замечено, что каждый раз приходится заново проделывать один и тот же шаг - проектировать одинаковые подсистемы управления, на что уходило дополнительное время и ресурсы. После этого было предложено разработать язык или чертеж, с помощью которого можно было бы описать типовые подсистемы управления и при строительстве нового завода использовать наработанные схемы.

Язык который был придуман и использован для этих целей лег в основу методологии описания бизнес-процессов 0. Основным отличием является наличие в языке дополнительной аналитики. Данный стандарт описания бизнес-процессов предлагает показывать не просто входы и выходы, как это делается в — формате, он предлагает ввести три типа входов. Первый тип входов назвали так же входом, а два других входа назвали управлением и механизмами.

Оптимизация через увольнение Оптимизация через увольнение В СМИ и на просторах рунета тема увольнения в условиях финансового кризиса в России стала одной из наиболее обсуждаемых. Комментариями и советами охотно делятся как юристы, экономисты, кадровики, так и простые работники, которых увольняют либо уже уволили. При этом, обращает на себя внимание плохо скрываемое негативное отношение как к конкретным работодателям , так и к бизнесу в целом. Причина тому — нежелание бизнеса сокращать штат"по закону", то есть с выплатами выходных пособий.

Да и представители власти в последнее время все чаще как мантру стали произносить фразу"социально ответственный бизнес", напоминая тем самым населению о том, что вина в сокращении зарплат, увольнениях без выплаты пособий лежит полностью на работодателе, а вины государства в таком положении дел нет.

Классификация, типы, описание бизнес-процесса. компании (различные заявки от сотрудников, приём/увольнение с работы, отпуск, перевод и др.).

Бурный рост зачастую сопровождался почти неконтролируемым разрастанием штатов. Появлялись новые сотрудники и целые подразделения со своими функциями, хотя никто не пересматривал задачи уже существовавших структур и не задумывался о перераспределении ролей в организационной иерархии. Сегодня, когда рыночные условия относительно стабилизировались, перед этими компаниями встают новые задачи: Иначе говоря, многим из них нужно быстро и эффективно избавиться от ненужного балласта.

Во многих компаниях сферы услуг например, банков или страховых компаний и непроизводственных подразделениях производственных компаний например, корпоративных центров методику ТОП применять трудно. Однако в этих компаниях и подразделениях доля фонда оплаты труда в структуре издержек высока, штаты нередко раздуты и перед руководством встает задача сократить издержки и оптимизировать численность персонала, не подрывая при этом стабильность бизнеса.

В этой статье мы расскажем о самой подходящей для такого рода оптимизации методике, основанной на анализе эффективности деятельности. Как правило, компании, желающие сократить издержки, связанные с персоналом, добиваются своей цели тремя способами см. Равномерное процентное сокращение штата — самый быстрый и простой способ: Однако этот способ, к сожалению, столь же прост, сколь и коварен. Во—первых, заданные сверху параметры сокращения штатов скорее всего окажутся неэффективными, поскольку при их определении не учитываются реальное положение дел в подразделениях, различия между функциональными направлениями, разница в потенциале оптимизации подразделений и уровень квалификации сотрудников.

Поскольку такой способ сокращения персонала не предполагает подробного анализа деятельности организации, то никто не может гарантировать, что в результате организация не лишится самых талантливых и работоспособных сотрудников. И понятно, что такая субъективность почти неизбежно вызывает негативную реакцию у сотрудников других подразделений. Конечно, сокращение штата в любом случае дисциплинирует организацию и заставляет всех трудиться с большей отдачей, но эта мера не дает людям стимула работать профессиональнее, уделяя особое внимание той работе, которая действительно создает добавленную стоимость.

Описание и оптимизация бизнес-процессов отдела персонала

Статья знакомит читателя с основными понятиями и методами бизнес-процессинга на конкретном примере, максимально приближенном к практическим реалиям работы специалистов по управлению персоналом. Возрастающая востребованность систематизации бизнес-процессов предприятия обусловлена прежде всего основной целью их построения — стремлением усовершенствовать бизнес, увеличить его производительность и эффективность, желанием обеспечить его рентабельность и доходность.

В данной статье мы начнем разговор о регламентировании -процессов организации, рассмотрев основные положения, ключевые процедуры и операции бизнесс-процессинга на примере построения одного из обязательных для любой компании -процессов. Почему возникает потребность регламентировать процессы, реализуемые на предприятии?

Контакты разработчика указаны в описании модуля в блоке «Поддержка». После запуска бизнес-процесса в автоматическом режиме.

Если вы создаете компанию, но вам жалко потратить пару дней, чтобы прописать бизнес-план и систему процессов, хорошего не ждите. Еще хуже, если производство уже кипит, а как продавать все это добро — неизвестно. И совсем плохо, когда вы стараетесь навести порядок в компании, а менеджеры саботируют попытки, потому что воруют.

Эксперт в финансах и операционном управлении Андрей Дробот рассказал, почему в компании возникает хаос и неразбериха и как с помощью процессного управления решать конфликты между отделами. Как управлять процессами Процессы в компании можно разделить на бизнес-процессы, операционные и вспомогательные. Выпекание пирожков — это операционный процесс. Их хранение, упаковка и отправка покупателю — это работа склада и логистика, их можно отнести к вспомогательным процессам.

Но это все еще не бизнес, а только подготовка к нему. Бизнес-процесс — это не производство, не хранение, не перевозка пирожков, а заключение контракта с оптовым покупателем или продажа пирожков в точке продаж. Управление любым процессом — операционным, вспомогательным или бизнес-процессом — выглядит так: Количество процессов в разных компаниях может быть разным. Но чем их меньше, тем лучше. Главное, чтобы не страдала основная бизнес-цель — прибыль. Некоторые основатели стартапов хватаются за множество источников дохода, стремятся к десяткам бизнес-процессов.

Шаблоны бизнес-процессов

Бизнес-процессы есть в любой компании, знаете Вы о их существовании или нет. Или по-другому бизнес-процессы — это рутинные действия, которые повторяются в Вашей компании. Оказание услуг клиенту например, оказание услуги по техническому обслуживанию автомобиля в автосервисе, отгрузка товара клиенту и т. Последовательность действий, которые необходимо выполнить, для того чтобы подготовить и согласовать договор Прием сотрудника на работу Открытие филиала компании Зачем Вам знать о существовании бизнес-процессов, моделировать их и автоматизировать?

Если Вы будете работать над бизнес-процессами компании, Вы улучшите качество предоставляемых услуг, снизите вероятность ошибки персонала за счет автоматизации.

Ведь, скажем, в Китае, работников нельзя нанимать и увольнять так же, как это трудоемкий и поглощающий уйму времени процесс.

Вслед за внешними бизнес-процессами такие внутренние процессы также необходимо идентифицировать и описать, так как без них невозможна реализация внешних бизнес-процессов. Следующие риски являются специфичными для внутренних процессов организации: Риски информационной безопасности неизбежно возникают при взаимодействии сотрудников и информационных систем. Следовательно, все сотрудники играют важную роль в состоянии дел с рисками в организации.

Эти риски должны учитываться при найме, обучении, поощрении, наказании, а также при увольнении или переводе на другую работу. Исследования и разработки могут также производить строго конфиденциальную информацию, составляющую коммерческую тайну организации, такую как информация, относящаяся к разрабатываемым продуктам. Поэтому участники этих процессов должны быть осведомлены о рисках и о своей ответственности за управление ими.

Пример описания бизнес процесса по увольнению работника

Бизнес-процессы компании схожи с механизмами автомобиля. Новенький - он работал почти безупречно, но вот через десяток-другой тысяч километров уже что-то скрипит и постукивает, и топлива стало тратиться больше Не пора ли в сервисный центр?!

моделировать, анализировать и совершенствовать бизнес-процессы с . используемые для описания и анализа бизнес-процессов; основные сферы Смоделируйте процесс «Увольнение» в нотации IDEF0 (используйте.

Жесткость — самое ценное качество Автор: Руслан Юлдашев Илон Маск говорил: С одной стороны, совершенно очевидно, что невозможно быть хорошим для всех. Очень часто на двух чашах весов расположено два противоположных смысла. Нам надо выбирать между интересами бизнеса и интересами сотрудника. В этом случае всегда уволенный сотрудник, как бы деликатно с ним не попрощались, уносит в душе обиду. Моя позиция не совсем тривиальная: Очень важно, чтобы нанимаемый сотрудник разделял эту философию.

Нам проще нанять человека без опыта работы в этой отрасли, чтобы сформировать у него мировоззрение, которое принято в рамках компании. В этом случае проблем с увольнением с нежелательными последствиями исключены, потому что все противовесы заложены в самой философии компании. И долго работающие люди разделяют жизненные принципы генерального директора, если философия компании прописана и внедрена — и люди изначально набираются под нее. Поэтому, уходя, они не будут распускать о компании негативную информацию — это не в их природе.

Мастер-класс по автоматизации бизнес-процесса в ELMA BPM: увольнение сотрудника


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми тут чтобы прочитать!