Методы разработки норм и нормативов

Методы разработки норм и нормативов

Они охватывают средства и предметы труда, сам живой труд, технологический процесс, организацию производства, качество продукции, финансовые ресурсы. Нормы как количественная мера общественно необходимых затрат труда служат для управления научно- техническим развитием производства и выступают в качестве исходных величин для разработки плановых показателей. Нормативы - это относительные показатели, показывающие количественное соотношение плановых затрат и результатов производства, то есть степень использования орудий и предметов труда, природных и трудовых ресурсов, социальные и экологические ограничения и т. Во многих случаях нормативы, особенно в нормировании материальных и трудовых затрат, по существу превращаются в коэффициенты и являются расчетной основой для определения норм, их поэлементной составляющей коэффициент использования металла, коэффициент сменности работы оборудования, процент выполнения нормативного задания и т. Нормы и нормативы используются в качестве исходной базы для определения потребности в оборудовании, сырье и материалах, при расчете численности работающих, фонда заработной платы, издержек производства, то есть для расчета практически всех плановых показателей работы предприятия и его структурных подразделений. Нормативы являются унифицированной межотраслевой или всеобщей величиной длительного применения.

3 Комплексный бизнес-план и роль анализа в разработке и мониторинге его основных показателей

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Социально-экономическое планирование и бизнес планирование с позиций институциональной экономики. Структурно-инвестиционная политика в управлении социально-территориальным образованием. Анализ тенденций социально-экономического развития Коми-Пермяцкого автономного округа.

Адаптация традиционных методов экономического обоснования проектов в современную систему бизнес-планирования. Проблемы бизнес-планирования в высокодотационном социально-территориальном образовании.

освоить основные принципы построения бизнес-плана; Плановые показатели, нормы и нормативы. Основные этапы разработки бизнес- плана.

НЗП , - социально-экономические и т. Совокупность норм и нормативов представляет собою основу для текущего и перспективного внутрифирменного планирования. На базе этих норм формируются балансы потребления материальных ресурсов , энергобалансы и т. По степени детализации различают нормы специфицированные и сводные. Вся совокупность норм и нормативов образует нормативное хозяйство фирмы , которое вводится в АСУ и используется для оперативного планирования и управления производством, планирования всех видов деятельности предприятия и организации подготовки производства.

Например, при планировании МТС используют удельные затраты материалов на единицу готовой продукции. Норма расхода материала включает:

Балансовый метод является господствующим в планировании и представляет собой совокупность приемов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей с целью добиться их равновесия баланса. Балансы на уровне предприятия позволяют судить о наличных производственных мощностях, их динамике и использовании; об обеспеченности ресурсами и т.

Данный метод позволяет получить четкое представление об использовании фонда времени работы оборудования, а также о фонде рабочего времени персонала и его структуры и др. При реализации системного подхода экономический анализ преобразуется в комплексный метод анализа и синтеза проблем планирования. Нормативный метод базируется на системе норм расхода материальных ресурсов, использования мощностей и рабочего времени, амортизационных отчислений и т.

Тема 3. Стратегическое планирование и бизнес план. Плановые показатели, нормы и нормативы. Общие требования к разработке бизнес плана.

Рассматриваются важнейшие вопросы производственно-экономического планирования, современная методология и существующая практика планирования на предприятии. Даются методы разработки и оценки планов развития бизнеса предприятия и его производства. Приведены рабочая программа дисциплины, задание на контрольную работу, контрольные вопросы, библиографический список.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Объемные и удельные показатели. Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка плани- рования. Необходимость норм и нормативов, их взаимосвязь.

Система норм и нормативов, применяемых в планировании.

Нормы и нормативы служат исходной предпосылкой планирования. Сегодня предприятие имеет п-ю прибыль: Сколько работников следует нанять, чтобы обеспечить обслуживание имеющегося оборудования? Сколько продукции сможет выпустить предприятие с помощью этого оборудования? Нормы и нормативы задают усредненные показатели различных сторон деятельности предприятия использования трудовых ресурсов, технологии, достижения финансовых результатов и др.

Нормы — это плановые технико-экономические показатели, которые характеризуют удельные величины расхода материальных, трудовых, финансовых ресурсов или предельные временные величины, утверждаемые в установленном порядке и рассчитываемые на основе анализа развития научно-технических достижений в планируемом периоде, и обеспечивают высокое качество производимой продукции выполняемых работ и экономное использование ресурсов.

Нормы - это абсолютные показатели, характеризующие максимально допустимые затраты или По методам разработки нормы и нормативы разделяются на расчетно-аналитические, Этапы разработки бизнес- плана.

Ключевыми факторами, которые следует принимать во внимание при разработке стратегических планов, являются: В настоящее время, наряду с формальными, количественными методами, стратегическое планирование использует творческий, интуитивный подход. Стратегическое планирование состоит из ряда взаимосвязанных этапов: Анализ внешней и внутренней среды предприятия 2.

Определение основных ориентиров предприятия идеалы, цели, задачи 3. Стратегический анализ, в рамках которого предприятие сравнивает намеченные ориентиры и реальные возможности, предлагаемые средой результаты первого и второго этапов , и определяет разрыв между ними; проводит анализ возможных вариантов будущего предприятия и стратегических альтернатив. Выбор определенного варианта стратегии и подготовка стратегического плана. Более подробно о стратегическом планировании на предприятии изложено в работе [1.

Схема стратегического планирования на предприятии представлена в учебнике [6. Что следует понимать под стратегическим планированием? Назовите основные элементы внешней и внутренней среды предприятия.

Система плановых нормативов и показателей

Нормы и нормативы в планировании расходов Нормы и нормативы в планировании расходов Обеспечить эффективное функционирование противитратного механизма в сельскохозяйственных предприятиях невозможно без создания научно обоснованной нормативной базы. Она охватывает совокупность трудовых, материальных и финансовых норм и нормативов [1] , различных по уровню детализации, а также порядок и методы их разработки и использования в процессе планово-экономических и других расчетов.

Различают следующие группы норм:

Система норм и нормативов в высокодотационных условиях. . Мы обосновываем, что разработки бизнес-планов инвестиционных проектов.

Методы стимулирования продаж и организация после продажного обслуживания. Нормы и нормативы, используемые при составлении бизнес-плана Обоснование оптимальности организационной структуры предприятия. Общее описание рынка и его целевых сегментов Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана Оглавление бизнес-плана Описание бизнеса общее описание компании Описание бизнеса продукты и услуги. Описание бизнеса цели компании.

Определение спроса на продукты услуги Определения запаса прочности, финансового рычага и точки безубыточности. Организационный план кадровая политика и развитие персонала Организационный план календарный план работ по реализации проекта Организационный план организационная структура управления Организационный план сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании Организация процесса бизнес планирования на предприятии. Основные методы планирования и прогнозирования Основные показатели экономической эффективности проекта.

Основные схемы организации процесса планирования на предприятии Основные участники процесса внутрифирменного планирования Основные характеристики этапов жизненного цикла новых товаров и ответные реакции производителей. Основные характеристики этапов жизненного цикла новых товаров и ответные реакции производителей. Основные экономические показатели бизнес-среды.

Плановые расчеты и показатели

Производство и реализация продукции. План производства и реализации продукции является основой, на которой разрабатываются все остальные разделы тактического плана предприятия и его структурных подразделений. Персонал и оплата труда. Издержки производства, прибыль и рентабельность. Инновации техническое и организационное развитие предприятия.

Разработка бизнес-плана осуществляется на основе системы Важное значение в планировании имеют технико-экономические нормы и нормативы.

Финансовое планирование на предприятии 3. Финансовое планирование Финансовое планирование — один из наиболее основных инструментов планирования в целом. В рыночной экономике, где развита конкуренция, где налоговое законодательство сурово в своих нормах, планирование позволяет защитить предприятие и обезопасить от неожиданного ухудшения финансового состояния и, возможно, даже банкротства. Несмотря на свою важнейшую роль в современной экономике и развитии предприятия, финансовое планирование для достижения наилучшего результата должно претерпеть изменения.

Ведь если рассмотреть исторический фактор, нельзя не отметить, что ранее планы предприятий ориентировались больше не на собственные потребности и цели, а в основном на планы народного хозяйства страны, т. Сегодняшняя экономика открывает большие возможности.

Как написать бизнес план без опыта Бизнес план для старта с нуля


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми тут чтобы прочитать!